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Trelloボードで最も成功した「スコープ」は何ですか?

ボード間でカードを移動できないため、作業が断片化されました。

例えば、私は自分自身のようなもののためのより多くのボードを作成していることがわかりました

  • 製品1
  • 管理者/一般
  • ウェブサイト(ミニプロジェクト)
  • マーケティング/プロモーション
  • 等...

1人の友人とTrelloユーザーが指摘したように、デザインは製品開発の中核であり、Trelloの独立したプロジェクト(ボード)であってはなりません。 現在、Trelloボード間でカードを移動できないため 、より良いアプローチがあるかどうか疑問に思っています。

ボード間でカードを移動できる場合、リストの進行とともにデザインアイデアボードを使用できます。最後のリストはTo Implementで、そのリストからカードをメイン製品ボードに移動できます。

しかし、その機能は存在しないので、ボードにすべきものとリストにすべきものの「スイートスポット」を知る必要がありますか?他のユーザーにとって最も成功したもの。

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blakestar

仕事の種類ごとに別々のボードに分割しないことについて、あなたの友人に同意します。

「デザインアイデア」などの例を使用すると、同じボード上の異なるリストに自然に収まると思います。 JoelがTrelloについての複数のビデオでデモしたまさにそのような使い方です。

非常に長いリストの管理を支援するために考えられる唯一のことは、Trelloのラベルシステムを使用してカードにカテゴリを配置し、フィルタリングを使用することです。デフォルトのラベルには意味のある名前を必ず付ける必要があります。

ラベルの使用方法に関するヒント を最近書きました。

とはいえ、Trelloボード上のTrelloのかなり早い段階で巨大になり、最終的には対象範囲を縮小しました。だから、それはよく知られている問題のようです。

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Clare Macrae

範囲は、Trelloボードビューの画面に表示されるものによって効果的に制限されます。共同プロジェクトの範囲を最大化するため、またはボードが2つ以上に分割する必要があるしきい値に達したときを把握するには、次のアプローチが役立ちます。 [ボードはコピーでき、カードは(現在)他のボードに移動できることに注意してください。]

カードは最大6色のラベル(「プラス」、色なし、ラベルなしのデフォルト)およびメンバー(カードに割り当てられた人の名前)でフィルタリングできるため、ボードを開始するときは、これらの制限でラベル付けを開始することが重要です心-あなたが多くの努力をする前に。

共同プロジェクトボードに各カードのステータスフィールドがない場合、色付きのラベルは実行する必要のあるステータスを示します。たとえば、ラベルなし(デフォルト)=実行、オレンジ=実行、赤=優先、紫=スプリントが必要、緑=完了など。その後、何を実行する必要があるか、誰が実行する必要があるかによってカードをフィルタリングできます。

すべての異なるボードで同じラベルを選択すると、チームメンバーがより効率的にコラボレーションできるようになります。また、必要に応じて、クライアントが進行状況を常に更新できるようにします。カードでチェックリストが使用されている場合、アイテムがチェックオフされると進行状況を示すステータスバーが表示されることにも注意してください。

プロジェクト用のテンプレートボードを作成する場合、プロジェクトステージとしてリストを整理することで進行状況を表示できます。カードは各リスト内で時系列にタスクを整理するか、Trelloチームのデモボードごとに上から下に優先順位を付けてタスクを整理できます。

私のラップトップ画面では、「最大スコープ」の可能性は、8個のリストと6個以上のカードのみになります。これらは、各軸に沿って認知科学の観点(2x4チャンク以下)から知覚、追跡、管理するための効果的な情報のチャンクです。これは小さいように思えるかもしれませんが、Trelloの利点の1つは、よりシンプルでクリーンなプロジェクトのコラボレーションと組織を強制することです。

はるかに広い範囲、詳細、フィールド、リソースアカウンティング、時間管理、またはタスクのシーケンシャルパスがプロジェクトに必要な場合、より複雑で強力なプロジェクト管理ソフトウェアまたはアプリを用意する必要があります。

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NetSpatial

ゴールごとのボードが1つあると最も便利だとわかりました。だからボード=目標。

そして、仕事をしている人々は一度に一つの目標にのみ取り組むべきです。バックログがある場合は、2つまたは3つかもしれません。

(ちなみに、ボードのさまざまな使用方法を試しました。ボードに「とんでもない」ことに気づきました。一度に多くのタスクを実行しようとしていました)

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Clay Nichols