アジャイルマニフェストをベースにした「UXマニフェスト」
前の質問 に基づいて質問し、方法を嘆くいくつかの記事も読んだ アジャイルソフトウェア開発は中止する必要がある と Xの教育と学習デザインは「壊れている」ように見えます 、私は哲学/アプローチが元々アジャイルマニフェストによって達成されることを意図していた真の問題に戻り、それがいくつかの「 UXフィールド全体で導入された超過：
私たちは、ソフトウェアを開発し、他の人がそれを行うのを支援することにより、ソフトウェアを開発するより良い方法を明らかにしています。この作業を通じて、私たちは価値を見出しました。
- プロセスとツールに関する個人と相互作用
- 包括的なドキュメントに対応する実用的なソフトウェア
- 契約交渉を介した顧客のコラボレーション
- 計画の転換への対応
つまり、右側の項目には価値がありますが、左側の項目にはさらに価値があります。
したがって、同じように、これをUXデザインに適合させて次のようなことを言うことはできません。
私たちは、より共感し、他の人がそれを行うのを助けることにより、製品/サービスを設計するより良い方法を発見しています。この作業を通じて、私たちは価値を見出しました。
- ビジネスプロセスとUXツールに対するユーザーのニーズと要望
- 包括的な資産と成果物に関する実際の問題を解決する
- 要件交渉に関する利害関係者のコラボレーション
- 測定可能なものを洗練することに関する無形の理解
つまり、右側の項目には価値がありますが、左側の項目にはさらに価値があります。
アジャイルとリーンの方法論の本質も捉えていませんか？アジャイル哲学を考案した人々が持っていた明快な瞬間を逃したことはありませんか？
さて、Anthony Viviano、Ajay Revels、Ha Phanの Lean UX Manifesto があります。
- エンドユーザーの価値が不明な製品のリリースに関する早期の顧客検証
- 島での設計を超えた共同設計
- 次の「クールな」機能の設計に関するユーザーの問題の解決
- 未定義の成功指標に対するKPIの測定
- 厳格な計画に従って適切なツールを適用する
- 重量のあるワイヤーフレーム、コンプ、またはスペックでの軽快なデザイン
アジャイルマニフェストで述べたように、「右側のアイテムには価値がありますが、左側のアイテムにはさらに価値があります。」