競合分析を行う際に考慮すべき主なステップは何ですか？
競争力のある分析プロセスを開始する正しい方法と評価方法は何ですか？私はこの分野に慣れていないので、これまでにやったことがありません。私が最も焦点を当てるべきすべての要因は何ですか？ありがとう。
この質問を解釈するいくつかの方法を見ることができます。両方にお答えします。
Xのポジションが管理下にある場合、S.W.O.T。分析-比較分析の一般的な形式。 SWOTは、強み、弱み、機会、脅威を意味します。あなたの製品の観点から自社の強みと機会を評価し、他の会社とその製品の観点から自分の弱点と脅威を評価します。
Xのポジションが戦術的である場合の場合、同じ製品スペース（直接競合他社）または別の製品スペースにある他の製品をレビューするように求められる場合があります。まず、インベントリを作成します。誰が何を持っていますか？これは多くの場合、私にとっても製品戦略になり、通常はあまりユーザー中心ではありません。これは、多くの場合、ユーザーが必要としない、途方に暮れる一連の機能である機能につながるためですが、マーケティングでは、製品の販売に不可欠であると考えています。
たとえば、競合製品のユーザーパフォーマンスを測定するなど、より詳細な評価を行うと、基準または目標を達成するのに役立ちます。
別のスペースでの製品の分析は、通常、イノベーションの洞察を見つけることを目的としています。別の問題を解決する別の製品のアイデアを、製品の再利用にできますか？.
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競合他社の分析をどのように行うかは、何を達成する必要があるかによって異なります。