いいえ、それは過剰設計ではありません。しかし、それは段階的に取られるべきです。かんばんがもたらす変化を処理するには、成熟したスクラムチームが必要です。
実際、私はさらに進んでいきます。スクラムは孤立したチームで作業できますが、企業がスクラムを購入するほど効果的ではありません。
かんばん必要チームだけでなく、プロセスにビジネスを投資する必要があります。チームは、現在割り当てられているものから全員の努力を引き離したときに何が起こっているのかを理解する必要があるためです。列をクリアします。そして、ビジネスが廃棄物の削減に絶対的に投資されていなければ、カイゼンを調達する意味はありません。
グーグルの「スクラムバン」とあなたは2つのプロセスを混同することについて多くのアドバイスを見つけるでしょう、しかし私は リーンソフトウェアエンジニアリング に関する1つの記事を特に役に立ちました。
基本的なインデックスカードタスクボードの問題は、仕掛品の山を積み上げることを妨げるものが何もないということです。タイムボックスは、その性質上、可能なWIPの量に制限を設定しますが、それでも望ましいよりもはるかに多くのことを許可できます。
かんばんが作業要求を表すトークンであり、タスクボードがまだ制御不能になる可能性がある場合、ここでの問題は何ですか？問題は、かんばんはカードの単なる作業要求ではなく、ホワイトボードに付箋を貼るだけではプルシステムを実装できないことです。