kanban
アジャイル、リーン、カンバンの方法論はどのように関連していますか？
VSTS / VSO（アジャイルテンプレート）でのタスクの解決
チームのかんばんの品質属性を追跡するにはどうすればよいですか？
技術的負債は、機能または雑用（またはバグ）としてスケジュールする必要がありますか？
プロダクトオーナーがリリースを要求したときに、作業の流れを中断させないようにするにはどうすればよいですか？
リーン/かんばん*内部*ソフトウェア（つまり、WIP制限、キューの削減、プログラミング手法としてのプル）
DONEストーリーを物理的な製品バックログに保持していますか？
すべての手順が同じ人によって行われる場合、かんばんを使用することは理にかなっていますか？
スクラム/カンバンボードを使用する場合の従来の課題追跡の役割は何ですか？
なぜ極端なプログラミング（XP）が時代遅れになり、アジャイルやかんばんなどが採用されたのですか？
プロジェクト全体の完全性または速度に基づいて報酬を与える必要がありますか？
かんばんおよびスクラムJIRAボードの一般的なカテゴリは何ですか？
ソリューションアーキテクト向けのカンバンボードに関するフィードバック
かんばんの優先順位付けに対する見積もりとその影響を含めるにはどうすればよいですか？
複数の開発ストーリーに影響を与えるパッチをリリースするためのベストプラクティス
かんばんを使用する場合、チームはいつ要件について話し合いますか？
3つの接続されているが異なる製品を提供するチームの作業を整理し、俊敏性を保つ方法
スクラムチームプロジェクトと個々のかんばんプロジェクトの両方をJIRA内でどのように処理する必要がありますか？
要件ドキュメントをユーザーストーリーに変換するにはどうすればよいですか？
リトルの法則を使用してカンバンでWIP制限が必要であることを証明するのは誤りですか？
あなたのチームは、JIRAで行うすべてのことを行う必要がありますか？