新人または経験豊富なプロ
オープンUXのポジションについて面接を開始しようとしています。ルーキーとプロの履歴書があります。ちょうどあなたの経験を疑問に思う。新人と一緒に行きますか？またはプロ？
私はカビができる新人で、悪い習慣を忘れる必要はありません。プロの方が速いかもしれません。新人はもっとエネルギッシュかもしれません。
考え？
ほんの少しの考え
重要なのは、手頃な価格で最高のUXプロフェッショナルを手に入れることです。私は何年にもわたって新人と経験豊富なUX専門家の両方にインタビューして採用してきましたが、私にとって常にそれを揺るがしてきたことの1つは、彼らが会社ではなく彼らの職業に対するモチベーションです。
彼らは槍の時間に何をしますか？彼らは主題について何を書いたのですか？彼らの仕事は（たとえそれが限られているとしても）どのように立ち上がっていますか？
新人はサポートを必要とします-あなたまたはチームの経験豊富なメンバーが彼らにそれを与えることができますか？そうでない場合（私は個人的には信じています）、彼らのキャリアの早い段階では、彼らが非常にやる気がない限り、それは公平ではありません。
確立された専門家を使用すると、組織には、以前の役割から新しいことを学ぶことができるという追加の利点があります。あなたの組織はそれを受け入れていますか、それとも組織の文化に完全に同化する必要がありますか？
（前の回答で述べたように）両方にインタビューしますが、学習を続けるためにコミットする必要のあるサポートのレベルと、組織に対する変化へのコミットメントについて、目を大きく開いて行います。
マット
私は確かに彼らの両方にインタビューするでしょう。誰かが新人を雇ってプロになる必要がありますが、最終的に決定はあなたの正確なニーズに帰着すると思います。誰かに特定のスキルを提供してもらいたい場合は、プロが適切な選択かもしれません。人材を探しているなら、新人はより低い給与でニーズを満たすことができ、新しい専門家の育成を支援する満足感を得ることもできます。新人は物事について別の考え方をし、現状にもう少し挑戦するかもしれませんが、それは確かに有益です。
完全にあなたのニーズと可用性に依存します。
a）誰かが地面を走って独立して働く必要がありますか？はい、プロを雇います。
OR
b）新人を育成、指導、監督する時間をお持ちですか？はい、それらを雇います。
私はいつも新人を雇うwantをしますが、彼らをサポートし、メンターする適切な時間がない場合、新人を雇ってプロの仕事をするのは新人（またはクライアント）。
私の経験では、そのように考えると、通常、選択はかなり明確になります。
状況によります。
非常に厳しい時間制限でプロジェクトを完了する必要がある場合、または他の大きなリスクがある場合は、プロを雇うほうが確実です。あなたが誰かが長い間働くことを探しているなら、多分それは新人を育てる方が良いでしょう。
そして私はエヴァンに完全に同意します。両方にインタビューしてください。