スクラムチームプロジェクトと個々のかんばんプロジェクトの両方をJIRA内でどのように処理する必要がありますか？
概要
私たちは5人のチームメンバーからなる開発チームを持つ中規模の会社です。最近、研究開発部門でスクラム方式の学習/採用を開始しました。
私たちのコアチームには1つのプロジェクトがあり、各従業員には個別のタスクとプロジェクトがあります。それらの個々のプロジェクトのいくつかは、1人の開発者が完了するのに十分な大きさしかありません。
さらに、1人の開発者が個別にリリースした製品をサポートしている場合があります。
さらに、現在、コアチームプロジェクトの進捗状況を追跡するためにJIRAスクラムボードを使用していますが、個々のタスク/プロジェクトを処理するためにそれぞれ個別のJIRAかんばんボードを使用しています。
スプリントレビュー中にコアチームのプロジェクトを確認するのは簡単ですが、コアプロジェクトに関係のない日常のタスクやプロジェクトを可視化するのは困難です。
すべてのコアチームのスクラムボードの問題、および他のすべての非コアチームのタスク/プロジェクトを取り込む単一のかんばんボードを利用する必要がありますか？
次に、スプリントレビューミーティング中に、包括的なかんばんボードのすべての問題を確認しますか？もしそうなら、かんばんボードをどのようにフィルタリングする必要がありますか？特定の時間枠、ラベルなどで更新されましたか？
または、単一のスクラムボードを使用して、チーム全体にコアチームのプロジェクトとすべての個別のタスク/プロジェクトの両方を計画および見積もりさせる必要がありますか？スプリントの途中で新しいサポートの問題が発生するとどうなりますか？スプリントスコープをスプリントの途中で調整しますか？
質問
スクラムの見積もりと計画を維持しながら、コアチームの共有プロジェクトと各開発者の個々のタスク/プロジェクトの両方を提示するには、どのグループ化方法を使用する必要がありますか？
スクラムチームは、全員が貢献しているスプリントの目標を固定する必要があります。この機能を構築し、このリリースを完了します...これは実際のチームメンバーがビジネスに他のコミットメントを持っているため、それは問題ありません-しかし、誰もが各スプリントでスクラムチームにコミットできる時間/労力を判断する必要があります。この追加の作業を分割することで、これを非常にうまく処理しているようです。
ただし、これの次の論理的な結論は、スクラムチームのプロジェクトの一部である作業のみをスクラムボードで追跡し、毎日のスタンドアップで議論する必要があるです。チームリーダーがインタビューについて話したり、インフラストラクチャ担当者が次の機能の完了に焦点を合わせているチームの毎日のスタンドアップでサーバーについて話したりすることにはまったく意味がありません。
これは、この作業を追跡するべきではないということではありません。しかし、それは異なるチームのスタンドアップで、またはプロジェクトマネージャー/ラインマネージャーと1対1で行う必要があり、貴重な15分を費やすことなく、チャット、グレープバイン、および公式のコミュニケーションを通じてチームメンバーに提供できます。
かんばんボードは（必要に応じて）使用できますが、メインボードに配置したり、JIRAで別のボードを作成したり、トレロページをいくつかスピンアップしたりしないでください。
私たちが最近使用しているのは、スタンドアップ中にモニターを使用することです。ディスプレイにはスクラムボードが表示され、ボード上にない場合は説明されません（当然のことながら）。これにより、会議に集中でき、毎日のスタンドアップを簡潔かつ簡潔に保つことができます。
スクラムに基づくスクラム/かんばんコンボボードを試してください。
戦術は、チームの壁にスクラムボードとかんばんボードの両方を一緒に使用することです。これがどのように機能するかです。製品の所有者に、通常のスクラムプロセスとボードまたは壁を介して、計画されたスプリント予測コミットメントを操作してもらいます。ここで、常に出現するハニードゥのニーズをワークフロー制御の別の短いプロセスに通します。a）毎日のスクラム中または別のハドルでのスカムマスターとチームとの「ストーリー」についての簡単な話し合い、およびb）製品の所有者が持ってきたアイテムのストーリーポイントの見積もりを行います。次に、それらをチームの壁またはボードのかんばん部分に配置します。
またはかんばんに基づくスクラムバンボード：
かんばんボードから始めて、製品バックログを追加します。小規模な計画セッションを介して、リリース製品バックログをTODOリストに変換します。 TODOリストが空になったら計画を立ててください。
参照