シニアUXエキスパートのさまざまな職種と今後の方向性は何ですか？
キャリアのはしごが上がるにつれ、シニアユーザーエクスペリエンスエキスパート（情報デザイン、インタラクションデザイン、または類似の指定タグの専門化を含む）が関与または従事します。彼らは通常どのような役割を果たしますか？これを分割するには-
- 5歳以上
- 10歳以上
- 15歳以上
厳しい質問！どの分野でも専門家/上級者であることには多くの事柄があり、ここでも確実に当てはまります。従うべき主な道は2つあります：（1）マネージャーの役割（2）専門化し、より多くの責任を得ること。
マネージャーの役割は簡単です。会社が十分に大きい場合、または会社がユーザーエクスペリエンスの分野に投資している場合は、ユーザーエクスペリエンスの専門家グループを率いるように昇進します。マネージャーは（私の考えでは）リーダーであり、エキスパートではないため、マネージャーの役割を担うのに最適なスペシャリストを割り当てることは、必ずしも最良のことではありません。あなたはあなたのスキルで変化をもたらすことができる他の人々を管理するあなたの能力を浪費します。
一般的なスキルを増やすか、情報アーキテクチャ、インタラクションデザイン、ユーザビリティテストなどの特定の分野に特化するか、カードソーティングエキスパートやオントロジースペシャリストなどのより狭いスキルを選択する方がよいでしょう。
次のような予測できない変数がたくさんあるので、いつ昇格/より専門化されるかは非常に難しいです：
- 「募集中のポジションはありますか？」
- 「近いうちに再編が行われるのですか？」
- 「会社は成長し、より多くの従業員を雇う必要がありますか？」
- 「世界経済はどうなりますか、そしてギリシャはユーロ圏にとどまりますか？」
そのため、「いつ」は正解できません。
キャリアラダーで上に行くほど、特定のUXスキルの重要性は低くなります。私が言う理由は、上級レベルでは、基本的なUXスキルをすでにしっかりと理解していることが期待されるからです。時間の経過とともに本当に変化するのは、戦略的に考える能力です。たとえば、アーキテクチャレベル、プロジェクト計画、およびその他のプロジェクトレベルの問題を検討できますか？プロジェクトの目的、プロジェクトに参加する人々、およびクライアント/会社の長期的な利益に資する方法でプロジェクトが実施されていることを確認していますか？チームをまとめて難しい決定を下すことができますか？つまり、割り当てられたタスクを超えて貢献できますか。